镇平县人民法院审判管理办公室成立以来，建立健全管理制度，不断探索和创新工作方法，发挥好自身审判管理的统计评估、审判流程管理、案件质量评查、审判业绩考评、审判事务督察等管理职能。审判管理工作与各个业务庭和部门形成良性互动，使该院的审判工作摈除陋习，走向良性发展的轨道。

    成立之初，审判管理办公室采取四项措施迅速打开了工作局面。一是汇集整理、健全审判管理制度。形成与审判管理软件相配套的审判流程实体规范、案件评查办法、审判绩效考核办法。二是审判管理软件的培训推广，即审判管理办公室迅速熟悉和掌握“网上办案系统”和“审判绩效考核系统”，并对其它业务部门进行培训。三是开展专项活动，召开各业务庭审判管理研讨会，形成与办案法官和业务部门的有效沟通，实施对法院审判工作的目标考核。四是创新工作方法和调整管理制度，在工作中与各部门形成互动，听取各方面意见，不断调整和改进管理制度。

    结合实际情况，审判管理办公室制定了详细的案件管理考核细则，使业务庭在办案过程中有章可循，促进考评机制良性运转。一是审判流程管理。对案件从立案、送达、开庭、裁判、结案到归档全程跟踪监控，确保案件程序合法、不超审限；二是审判态势分析。在司法统计的基础上展开调查研究，掌控各业务庭审判工作总体状况，为院长决策提供准确的情况分析。三是案件评查。对已审结的案件，从程序到实体进行严格评查，分析研究并及时通报，总结经验教训，提出解决问题的对策。四是审判绩效管理工作。从上诉率、发回重审改判率、申请再审率、裁判文书合格率、调解率、自动履行率等方面进行全面评估和考核。

    审判管理办公室在工作中不断探索创新工作方法，为解决已结案件卷宗中存在的各种问题，提高案卷质量，推行业务庭庭长集中评查机制。废除以往专人负责评查制度，杜绝了查而不改的现象。集中评查过程中，主要对已结案卷中庭审笔录与合议庭笔录、证据装订、送达回证、适用法律等细节进行评查。审判管理办公室对评查出的不合格卷宗和优秀卷宗进行通报，监督和指导各业务庭提高卷宗质量，评查出的不合格卷宗各庭及时进行整改。通过开展案卷集中评查活动，逐步形成长效机制，查找出卷宗中存在的问题，起到相互借鉴、共同提高的作用，全面提升了各业务庭的案卷质量。

    镇平县人民法院通过审判管理工作，既对法官的审判活动实行有效监控，又最大限度地调动了法官的主动性和积极性，同时为领导决策服务，为办案法官改进和提高审判工作质量服务，以科学的管理促进了审判工作质效的提高。